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    混凝土搅拌站防腐施工如何管理

    时间:2022-04-19 10:33:06 作者:远东 点击:

    防腐施工现场以项目法组织施工,项目法施工大的好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理者,能缩短甲方与施工单位的交流距离,便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制,以求负责施工的工程项目能达到预期的佳效果。项目经理全面筹划和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通和联系,集结现场全体施工人员,调动一切积因素,要工程按照规定的目标,、低耗地全面完成。下面远东机械来为大家分享混凝土搅拌站防腐施工如何管理,可供大家参考。


    混凝土搅拌站防腐施工如何管理:

    1.现场所有人员必须服从项目经理的统一调配和指挥,自觉遵守施工现场的规章制度,熟悉施工规范,做到安全生产。


    2.施工管理人员要积工作,深入现场,经常检查施工的进度和质量,参加有关单位组织的工程会议,各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。


    3.项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。


    4.以总体施工网络计划为依据,编制月度施工计划,根据实施过程中的实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态控制管理,对施工中出现的计划实际偏差,应及时采取积有效的措施,作业计划的严肃性和可行性,以达到宏观调控的目标。


    5. 搞好现场文明办公和文明施工.  


    6.工程合同作为工程的纲性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每一细则,严格执行合同的每一条款,既要业主目的的有效实施,又能大限度地自己的切身利益,确保工程合同的顺利履行。


    7.项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任。因此,要注意经济效益,搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本,编制成本计划,在施工过程中,随时分析工程项目的收支情况,将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。


    8.切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时,应向负责施工的班组签订承包合同,明确所负责各项工程质量要求和完工期限,以激励生产工人的积性和责任感。


    9.施工管理人员每天如实填写施工日志,注意原始资料的收集整理,记录好每个工种使用机械的数量,做好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,竣工资料的完整无缺。


    10.组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施,注意防火防盗和产品?;?,避免事故发生。


    11.合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电,认真解决现场生活问题。


    12.实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户上”的质量方针和“保、创样板” 的质量目标.


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